Close

Workshop interactiv şi intensiv de 2,5 zile, pentru antreprenori, 

intraprenori şi lideri de organizaţii

BUSINESS MASTERCLASS

O cifră foarte des citată în conferinţele de business spune că 80% din afacerile private dau faliment înainte de a împlini 10 ani de existență.


Cauza?


Fondatorul nu înțelege la nivel suficient de profund relaţia dintre el ca persoană şi afacerea lui ca sistem.

Rezultatul este că, în interval de 10 ani, din 100 de afaceri nou înființate, doar 4 rămân "în picioare".


Toate cifrele de mai sus pot părea îngrijorătoare…


Vestea cu adevărat proastă este, însă, alta: Cel puțin 3 dintre cele 4 afaceri rămase rezistă numai datorită efortului susținut și a încăpățânării antreprenorului.


Concluzia?


Doar aproximativ 1% dintre afaceri funcționează autonom și produc valoare fără implicarea directă a inițiatorului, la 10 ani de la inființare.


Există și vreo veste bună ?


DA !


Vestea bună este că 90% dintre afacerile lansate de către antreprenorii care au avut deja succes cu o afacere anterioară, reușesc să prospere !


Întrebarea care merită pusă aici este următoarea:


Îți dorești o afacere cu 90% șanse de succes ?


Dacă da, citeşte mai departe:


ÎNAINTE SĂ IEI ORICE DECIZIE MAJORĂ PENTRU BUSINESS-UL TĂU!

Dacă ai "dureri" în business-ul tău, degeaba iei calmante sub forma tehnicilor de management.


E ca și când ai vrea să tratezi o măsea stricată cu votcă...


Majoritatea cărților despre business îţi spun ce să FACI ca să nu mai ai probleme cu cash-ul, cu vânzările, cu oamenii.


Din păcate nici una dintre aceste strategii nu funcționează dacă nu știi mai întâi cum să FII tu lider al business-ului pe care îl conduci.

Secretul este să mergi la cauză și să o rezolvi. Uneori, această rezolvare presupune să plombezi caria, alteori să scoți nervul.


Rezultatul?


Te poți folosi, în continuare, de măseaua respectivă pentru mult timp.


În business, cele mai multe măsele stricate sunt relațiile defectuoase pe care le stabilești cu angajații, cu furnizorii sau cu clienții.


Sistemele sunt mult mai ușor de reparat decât orgoliile celor ce îți compun echipa.


Totuși, asta face diferența dintre un manager și un lider!

Afacerea ta nu poate crește peste nivelul la care crești tu!


De aceea, soluția adevărată pentru creșterea business-ului tău este să investeşti în tine și, mai ales, să înveţi CUM să gestionezi relațiile cu oamenii pe care îi conduci.


Așa că, oprește-te!


      Opreşte-te înainte să cumperi un soft nou...

      Opreşte-te înainte să recrutezi un nou angajat...

      Opreşte-te înainte să îți iei un asociat...

      Opreşte-te înainte să faci o infuzie de capital...

      Opreşte-te înainte să externalizezi un departament...


      ... și, mai ales, înainte să iei orice decizie majoră pentru business-ul tău!

CUM TE AJUTĂ BUSINESS MASTERCLASS

1. Pasul 1 este să te asiguri că dai prioritate priorităților, adică cele 3 priorități pe care orice antreprenor ar trebui să le execute zilnic.


Sunt 3 tipologii de antreprenori în lumea asta (artistul, inițiatorul și administratorul) și aproape sigur te simți ca peștele în apă într-unul din roluri și ca peștele pe uscat într-un altul. Rolul care a mai rămas îţi este oarecum indiferent dar ai prefera să nu-l joci...


Totuşi, exigenţa business-ului îţi cere să fii în toate cele 3 roluri în doze diferite în stadii diferite ale afacerii.


În consecinţă, e important să te întorci la baze şi să începi cu începutul. 


Pe scurt: 


Cum să începi cu începutul şi de ce e mai important să te asiguri mai întâi că ai o cultură sănătoasă și apoi să vii cu strategia de business?


2. Cele 4 componente cheie ale unei culturi sănătoase şi ordinea în care se implementează ele, indiferent de mărimea organizației. 


Cum le construiești pe fiecare?


Majoritatea antreprenorilor cred despre cultură că se referă la misiune, viziune şi valori. Acela este abia al patrulea element al culturii (ultimul). Dacă nu le clădeşti mai întâi pe primele trei, nu sunt şanse să implementezi o cultură sănătoasă.


Pe scurt:


Cum să construiești fiecare element al unei culturi organizaționale sănătoase?


3. Cum să anticipezi evoluția organismului viu numit: business-ul tău! 

Cele 4 stadii de evoluție ale unei afaceri pornind de la naștere până la maturitate.


4. Cu cine faci echipă? 

Greșeli frecvente în recrutare şi în organizarea echipei. 

Cum atragi oamenii potriviţi? Cum îi menţii? Cum influenţezi mentalităţi?


5. Managementul deciziilor şi al implementării lor

Cum te asiguri că toată lumea ştie ce are de făcut şi cum afli pe parcurs că toți membrii echipei îşi fac treaba?


6. Ritmurile esenţiale de întâlniri în echipă (cele 5 tipuri de întâlniri plus metoda trainingului departamental autonom).  Astfel te asiguri că echipa ta creşte continuu.


7. Arhitectura organizaţiei. Cum să aşezi omul potrivit la locul potrivit astfel încât businessul tău să fie funcţional. Linii de autoritate şi responsabilitate.


8. Cum se clădeşte cultura companiei pas cu pas: Viziunea, Misiunea, Valorile, Convingerile, Comportamentele, Limbajul şi mediul de lucru.


9. Cum se concepe manualul de cultură organizaţională? 

Este documentul care te ajută să formezi echipa potrivită şi rezolvi situaţiile delicate în echipă.


10. Cele 3 valori de companie care sună ca nişte clişee, dar fără care compania moare. 

Oricare ar fi setul de valori al business-ului, el trebuie să includă cele 3 valori.


11. Cum să îţi organizezi călătoria de business la Business Masterclass: elementele componente ale unui business sănătos - pregătire pentru ceea ce urmează (webinarii, plan de acţiune).

3 LUCRURI CARE TE AJUTĂ SĂ FII UN ADEVĂRAT LIDER

ÎN BUSINESS-UL TĂU

1. Să știi foarte clar încotro te îndrepţi.

2. Să acționezi împreună cu echipa ta.

3. Să te asiguri că sistemul produce rezultate.


Când ești la început cea mai mare tentație este să te focalizezi aproape 100% pe al treilea dintre ele, iar asta îți pune în pericol (mare) business-ul pe termen lung.


De ce?


Pentru că un business crește, la fel ca un om, de la stadiul de copil, trecând prin adolescență, tinerețe și apoi maturitate.


Ceea ce funcționează în educația copiilor nu funcționează la adolescenți, nu se potrivește la tineri și este de-a dreptul nociv pentru adulți!


La fel e și cu business-ul.

În primul stadiu ai mare nevoie de cash, așa că ești tentat să te focalizezi pe asta.


Apoi, cea mai mare exigență a business-ului tău este să îți crești vânzările.


Următorul stadiu critic este să conduci o echipă bună.


În acest stadiu ajung, de obicei, liderii care au ANTICIPAT că vor avea nevoie de respectiva echipă, așa că o cresc din timp.

CEA MAI IMPORTANTĂ LECȚIE DE LEADERSHIP

Când îți crești echipa, cea mai importantă lecție de leadership este cea de orgoliu!


Antreprenorii și intraprenorii sunt, în mod firesc, oameni cu un ego mare (altfel nu ar putea să pornească la drum). Cu cât e mai mare egoul cu atât businessul este mai limitat, nu de piaţă ci de fondator. 


În business se spune: "Nu uita că gâtul sticlei este lângă capul sticlei", adică proprietarul (capul) este cel care riscă să "gâtuie" afacerea mai mult decât oricare angajat.


Din păcate, exact acest ego îi împiedică şi să construiască o echipă puternică!


Cuvintele cheie aici sunt RESPECT și ÎNCREDERE!


Când creezi un climat de respect și de încredere, inviți în business-ul tău etapa de management colaborativ.


Până atunci ești un lider autocrat care dictează cum se fac lucrurile.


Să nu mă înțelegi greșit, stilul autocrat nu este neapărat greșit.  El este chiar potrivit pentru stadiul inițial al afacerii tale, dar te va împiedica să ajungi la maturitatea business-ului.

  • Cele 3 priorităţi zilnice ale antreprenorilor şi managementul timpului pentru antreprenori
  • Care sunt cele 4 etape, cele 3 praguri și cele 4 platouri ale afacerii tale.
  • Cum să recrutezi de la început oamenii potriviți pentru organizația ta.
  • Cum să înţelegi, din start, profilurile psihologice care generează conflict în echipă și ce să faci ca să le armonizezi.
  • Ce rutine de management zilnice, săptămânale și periodice chiar funcționează.
  • Cum să examinezi orice situație cu mintea limpede și să iei deciziile potrivite pentru stabilizarea și creșterea afacerii
  • Ce tehnici de mastermind şi networking să foloseşti pentru transpunerea planurilor de acţiune în practică
  • Puzzle-ul organizaţional - cum să începi cu cele 4 laturi ale puzzle-ului organizaţional şi să le completezi pe fiecare
  • Cum se concepe un manual de cultură organizaţională ca bază pentru recrutarea de talente şi rezolvarea de conflicte
  • Cele 5 tipuri de întâlniri necesare pentru ca organizaţia să prospere pe termen lung (şedinţe, traininguri, evaluări, etc.)

În BUSINESS MASTERCLASS înveţi un sistem complet 

prin care îți poți duce afacerea la nivelul următor:

BUSINESS MASTERCLASS este pentru tine, mai ales dacă...

  • ai impresia că afacerea ta stagnează sau nu crește destul de repede și nu știi de ce se întâmplă acest lucru 
  • ai impresia că "stingi incendii" sau repari greșeli făcute de alții, în loc să te concentrezi pe creșterea afacerii tale 
  • ești în conflict cu unul sau mai mulți dintre membrii echipei tale și nu știi cum să ieși la liman 
  • ai de îmbunătăţit partea de motivare a oamenilor şi delegare clară către echipă
  • simţi că nu îţi ajunge timpul pentru activităţi importante / strategice din cauza prea multor urgenţe

"Mi-a plăcut mult ce am aflat la cursul despre afaceri. Se vede cum antreprenorul din tine e pus pe treabă. Mă inspiri nu doar prin ceea ce spui, ci şi prin ceea ce faci."

Dumitru Fodor - Antreprenor VET RO Solutions

3 VITAMINE ABSOLUT ESENȚIALE

CU CARE ÎȚI HRĂNEȘTI ȘI CREȘTI AFACEREA

Practic, vei învăţa 3 instrumente de business simple, care îți pot aduce rezultate dramatice când le aplici.

Eu le numesc vitamine pentru că întăresc sistemul imunitar al afacerii tale şi te ajută să faci față cu brio crizelor care vor apărea oricum pe parcurs.

Vitamina 1: Evoluţie (ştii clar unde mergi)


Înțelegi exact ce se întâmplă în fiecare stadiu de evoluţie către maturitatea business-ului (este ca un GPS inteligent care îți spune pe unde să o iei către destinație, pentru că anticipează blocajele în trafic).


De exemplu, dacă știi dinainte că unul dintre pragurile de evoluție este conflictul dintre fondator și principalul decident (omul “de încredere” al firmei), ar fi bine să întăreşti respectul mutual dintre tine şi el prin întâlniri periodice în afara biroului (vei afla cum se face asta în mod structurat - ce să vorbiţi şi ce să nu vorbiţi la o astfel de întâlnire).

Vitamina 2: Echipă (ştii bine cu cine mergi)


Evaluezi profilul psihologic personal și al echipei tale, ca să știi pe cine te poți baza în diverse stadii ale afacerii tale (este ca și când ai pleca într-o călătorie cu barca spre o insulă îndepărtată și ai nevoie să formezi echipajul).


De exemplu, dacă știi dinainte că vei avea nevoie pe parcurs de o persoană care să ajute la sistematizarea business-ului, e important să o aduci în echipă din timp, dar e la fel de important să nu îi dai puterea prea brusc sau prea devreme (vei afla cum se acordă, treptat, putere – empowerment – unui manager de sisteme de business, astfel încât să fie acceptat de echipă).

Vitamina 3: Execuţie (ştii cum să participi la efortul de echipă)


Înveți management colaborativ ca să poți lua, în echipă, decizii asumate care au și mecanism de monitorizare și care nu doar se iau, ci se și implementează.


De exemplu, dacă vrei ca deciziile echipei să se și implementeze, e necesar ca formatul de ședință în care se iau deciziile să fie foarte clar. Vei afla care e acest format, cât durează și cum e necesar să fie/să nu fie condusă.

CE VEI ÎNVĂŢA ÎN CELE 2,5 ZILE

Experienta 4 - "Ceilings & Floors"


✠ Formula fundamentală care pune strategia de business şi cultura în aceeaşi ecuaţie

✠ Cei 4 piloni ai construcției unei culturi organizaționale sănătoase

Manualul de cultură organizaţională: cum se completează template-urile din manual şi cum se implementează conţinutul lui

Mastermind experience


Experienta 5 - "People Pillar"


✠ Business VIP - cele mai importante roluri şi înclinaţii psihologice în business

Test de personalitate antreprenorială

✠ Cum să comunici cu fiecare VIP în parte - studii de caz de negociere VIP

✠ Cele 4 flash-card-uri de comunicare eficientă cu VIP-urile


Experienţa 6 - "Talent atraction''


✠ Rutine de business pentru recrutare

✠ Cum instalezi un proces de recrutare perpetuu

✠ Top 20 întrebări de recrutare

Real time Recruting: studiu de caz de recrutare cu persoane din afara cursului, interesate să îşi găsească un job (experienţă ''outdoor'' orchestrată de organizatori)


Experienţa 7 - "Life and Business Stages"


✠ Stadiile tale de dezvoltare şi ale business-ului pe care îl conduci

✠ La ce să te aștepți în funcție de locul în care ești în construcția ta organizaţionala

✠ Pragurile pe care urmează să le treci și platourile pe care le vei atinge în business

✠ Cauzele mortalităţii organizaţiilor în funcție de stadiile de dezvoltare

Business rythms - un concept revoluționar care îţi va schimba percepția asupra modului în care se organizează şedinţele


Experienţa 8 - Integration

Mastermind experience

ZIUA 1: Cele 3 priorități antreprenoriale

şi managementul timpului pentru antreprenori 

Experienţa 9 - Business vector planning tool

Business mastermind - case studies

✠ Prezentarea instrumentului şi completarea primei părţi


Experienţă 10 - VALUES & Decisions


✠ Esența managementului colaborativ

✠ Tehnici de management al conflictelor, delegare şi aliniere


Experienţa 11 - Organisational CHESS playing


✠ Instrumente de structurare a departamentelor şi asignare a taskurior

✠ Tehnici de mastermind şi networking pentru transpunerea planurilor de acţiune în practică


Experienţa 12 - Collaborative project management (future orientation)


✠ Învăţare accelerată multi-canal (vizual, auditiv şi kinestezic), pentru creşterea forţei proiectelor tale

Review & Business VECTOR integration

ZIUA 3: Business VECTOR

ZIUA 2: cei 4 piloni ai culturii organizationale

ETAPELE şi DIAGNOSTICAREA CORECTĂ

a problemelor care apar inevitabil într-un business

După cum probabil ştii, orice proiect are nevoie de minim 3 lucruri pentru a avea succes: un obiectiv, un proces şi un sistem de măsurare. 


Un business are ca obiectiv să servească clientul, un proces de livrare a produselor sau serviciilor pe piață și un sistem de măsurare a realizării acestui proces la parametrii optimi. 


Pe scurt, priorităţile antreprenoriale sunt legate de marketing, inovație și indicatori (kpi). De aceea, în ziua 1 îţi vei clarifica FUNDAŢIA afacerii:

Experienta 1 - "Marketing & Sales"


✠ Planul de marketing şi vânzări executat cu excelență 

✠ Cine este clientul tău ? Eşti sigur că ăsta e ? Pe ce te bazezi ?

✠ Care este minimul de cunoaştere de marketing care îţi aduce maximul de efect ?

✠ De ce să nu lucrezi cu consultanţi !


Experienta 2 - "Customer experience"


✠ Experiența clientului și cum să o ''orchestrezi''

✠ Piramida valorii și mixul de valoare pentru produsul sau serviciul tău

✠ Cea mai puternică întrebare din business. punct.

✠ Exerciţiul FFDA - merită să aloci 30 de zile din viaţa ta, 5 minute pe zi ?


Experienta 3 - "Efficient management"


✠ Ce măsori, cum măsori, de ce măsori, când să măsori ?

Legea lui Pearson şi sistemul de raportare

✠ Niciodată să nu îţi muţi privirea de la acest indicator, indiferent de stadiul afacerii !

DE LA CINE ÎNVEȚI

Andy Szekely inovează de 21 de ani în piaţa de training şi coaching din România ca antreprenor, autor şi speaker.


Andy este speakerul român care a vorbit pe aceeași scenă cu cei mai mulți speakeri de top mondial care au vizitat România. (Exemple: John Maxwell, Robin Sharma, Martin Lindstrom, Bob Proctor, Dr. John Gray, Brian Tracy, Dr. Oz.) A ținut prezentări comerciale în 7 țări europene și traininguri demonstrative în China, SUA și Canada.


Este formatorul a peste 40 de speakeri români care astăzi sunt prezenți pe scenele țării și/sau dezvoltă afaceri de training și coaching (Exemple: Paul Ardeleanu, Raluca Mohanu, Ovidiu Oltean, Zoia Zărnescu, Eusebiu Burcaș, Marian Drăgulescu, Ilinca Păun, Urania Cremene, Adrian Erimescu, etc.).

Andy este un pionier al pieței românești de seminarii deschise pe teme de dezvoltare personală și leadership, organizând încă din 1995 astfel de conferințe cu peste 40 de speakeri străini invitați. Experiența sa personală că speaker și trainer depășește 2000 de apariții live.


Creator al comunității AS, care numără peste 250.000 de membri consumatori ai materialelor de dezvoltare personală și leadership publicate de echipa editorială Andy Szekely şi a două branduri naționale:

  • Elite School – programe de dezvoltare personală și leadership susținute în top 10 mari orașe ale României, cu formatori acreditați ai metodei Andy Szekely (începând din 2010)
  • Bootcamp University – program de dezvoltare personală și leadership în format ‘‘tabără intensivă - 8 zile‘‘, cu peste 1100 de absolvenți, o echipă solidă formată din 10 traineri asociați și 40 de facilitatori licențiați (începând din 2003).

Andy este autorul cu cele mai multe cărţi și produse multimedia pe teme de dezvoltare personală publicate în România (8 cărți și peste 100 de ore de material audio-video). 


A conceput și livrat 7 programe de training transformațional de dezvoltare personală și profesională bazate pe concepte originale înregistrate la OSIM.

Dan Bugariu și-a început cariera în mediul academic şi a continuat la scurt timp cu activităţi de antreprenoriat în sectorul IT şi antreprenoriat social, în domeniul oraşelor inteligente.


Cautător și cercetător al clarității și semnificației, Dan este iniţiator și partener într-o serie de proiecte și organizaţii care potențează evoluția oamenilor, organizaţiilor și orașelor.


Dan este fondator şi președinte al Asociației Smart City, organizaţie implicată în proiecte dedicate dezvoltării orașelor, proiecte care au misiunea de a îmbunătăţii calitatea vieţii cetăţenilor.


“Îmi imaginez o lume a viitorului în care tehnologia este un mijloc prin care oamenii îşi desăvârşesc călătoria şi îşi găsesc împlinirea, dar cred că prosperitatea oraşelor de mâine este mai întâi legată de coeziunea oamenilor şi, mai apoi, de tehnologie.”

Dan Bugariu

Trainer,

Antreprenor  Software

Ilinca Păun este intraprenor pasionat de vânzări şi management. De 15 ani lucreză la compania de consultanţă Colliers International, lider în piaţa de imobiliare din România. Valorile ei sunt inovaţia, educaţia şi curajul. 


Ca Managing Director la Colliers (din 2010) a creat o cultură care oferă colegilor săi oportunitatea de a creşte, a contribui şi a câştiga. Este arhitect de profesie şi consideră că evoluţia constantă accelerată e fundaţia oricărui succes profesional. Se implică în proiecte de training de abilităţi de vânzare şi leadership. 


Colaborează cu Universitatea Alternativă pentru crearea unei programe de vânzări, teoretică şi experienţială, pentru tinerii studenţi. Ilinca crede că a vinde înseamnă a trăi bucuria întâlnirii cu oamenii şi este o abilitate pe care, dacă o deblochezi, te va ajuta să te bucuri mai mult de interacţiunea cu cei din jur, adică să ai o viaţă mai bună.

Ilinca Păun

CEO Colliers

România

Marius Ştefan a absolvit facultatea de Relaţii Economice Internaţionale în cadrul Academiei de Studii Economice Bucureşti, un program de master în Management la SNSPA precum şi programul MBA al Robert H. Smith School of Business al University of Maryland, class of 2004.


Marius este un antreprenor în serie. După ce s-a întors în ţară a dezvoltat câteva afaceri în domeniul marketingului direct pe care le-a vândut. În prezent este implicat în publicitate, retail şi servicii.


Cea mai mare parte a timpului o dedică Autonom Rent a Car (www.autonom.ro). Compania a fost pornită ca un proiect în 2005 şi a ajuns în acest moment cea mai mare firmă de închirieri maşini din România, cu 41 de agenţii în 29 de oraşe şi o flotă de 3.500 de maşini.

Marius Ştefan

Antreprenor

fondator

Autonom Rent-a-Car

UNDE ȘI CÂND SE DESFĂȘOARĂ ACEST PROGRAM

Ne vedem  în Bucureşti, la Hotel Crowne Plaza

sala Transilvania.

(Bulevardul Poligrafiei 1, București 013704)


  • Joi, 26 Aprilie de la 13:30 la 20:30
  • Vineri, 27 Aprilie de la 08:30 la 20:30
  • Sâmbăta, 28 Aprilie de la 08:30 la 20:30


INVESTEŞTE ÎN CREŞTEREA TA ŞI A AFACERII TALE

 

INVESTIŢIA TA:

987 EURO

✓ 30 de ore de training (2,5 zile)

Manual curs

✓ Manualul de cultura organizationala

Pauzele de cafea

1 webinar monitorizare

BILET SILVER

BILET GOLD

✓ 30 de ore de training (2,5 zile)

Manual curs

✓ Manualul de cultura organizationala

Pauzele de cafea

1 webinar monitorizare

✓ Platforma Business Masterclass

Masa de pranz 2 zile (vineri si sambata)

INVESTIŢIA TA:

1.687 EURO

BILET V.I.P.

✓ 30 de ore de training (2,5 zile)

Manual curs

✓ Manualul de cultura organizationala

Pauzele de cafea

1 webinar monitorizare

✓ Platforma Business Masterclass

✓ 1 Conferinta 6C VIP (la alegere)

Business Book's Pack

Masa de prânz vineri şi sâmbătă

✓ Lunch Coaching cu Andy

2 sesiuni coaching cu Andy

INVESTIŢIA TA:

2.187 EURO

Pentru alte detalii, te rog să iei legătura direct cu colega mea Andreea Negrescu la numărul 0731.44.77.44 

Tot ce trebuie să faci este să completezi formularul

şi te vom contacta în cel mai scurt timp

DE CE ACUM?

În plus, investiția ta va avea efecte pentru TOT restul vieții tale, nu doar în acest an datorită grupului în care intri.

Vei avea ocazia să cunoști oameni care și-au dublat veniturile după acest curs și care au ales să devină parte din echipa de traineri și facilitatori în programele marca Andy Szekely.  Ei fac această muncă din dorința de contribuție, iar tu vei avea ocazia să beneficiezi de experiența și expertiza lor, le vei auzi poveștile și vei putea să le devii prieten sau chiar partener.


De ce să te înscrii acum în acest program ?


Pentru că este singurul loc în care Andy pune la pachet tot ce a învăţat mai bun şi a aplicat mai eficient în peste 20 de ani de carieră.

Acesta este evenimentul-semnătura Andy Szekely şi este susţinut o singură dată pe an.

GARANŢIE 110%

Dacă, din orice motiv, consideri că nu a fost ceea ce te așteptai să fie, banii investiți îți vor fi restituiți fără alte întrebări (garanţia este oferită prin contract).


Spun 110% pentru că răman la tine materialele de studiu primite, iar ”distracția” e din partea casei. :)


Toate metodele cuprinse în acest program sunt originale!!

Am rafinat tehnicile pe care le prezint în training pornind de la experiența mea ca trainer şi speaker și am conceput modele simple pe care le poți aplica imediat.

Conceptele din acest produs sunt testate timp de 12 ani în activitatea antreprenorială şi de consultanţa în România şi în mai multe ţări europene, în S.U.A., China şi Canada, la o serie de companii şi organizaţii dintre care amintim: BCR, Aegon România, Coca Cola, IBM, Servier Pharma.

* Ora de finalizare şi timpul pentru pauze în cadrul conferinţei sunt flexibile, în sensul că trainerul insistă să parcurgă întregul material şi să răspundă şi la întrebări de la participanţi. De aceea, îţi recomandăm să iei în calcul o posibilă modificare a programului cu 15-20 de minute, în funcţie de dinamica grupului.