Close

27 - 28 aprilie 2018

- Bucureşti -

Workshop interactiv şi intensiv de 2 zile, pentru antreprenori, intraprenori şi lideri de organizaţii

BUSINESS MASTERCLASS

O cifră foarte des citată în lumea startup-urilor spune că 80% dintre afaceri dau faliment în primii 3-5 ani de funcționare.


Cauza?


Fondatorul nu înțelege la nivel suficient de profund relaţia dintre el ca persoană şi afacerea lui ca sistem.


Altă cifră des întâlnită în studii și statistici spune că, din restul de 20% de afaceri rămase, 80% dau faliment înainte de a împlini 10 ani de existență.


Cauza?


Aceeași!

Rezultatul este că, în interval de 10 ani, din 100 de afaceri nou înființate, doar 4 rămân "în picioare".


Toate cifrele de mai sus pot părea îngrijorătoare…


Vestea cu adevărat proastă este, însă, alta: Cel puțin 3 dintre cele 4 afaceri rămase rezistă numai datorită efortului susținut și a încăpățânării antreprenorului.


Concluzia?


Doar aproximativ 1% dintre afaceri funcționează autonom și produc valoare fără implicarea directă a inițiatorului, la 10 ani de la inființare.


Întrebarea care merită pusă aici este următoarea:


Îți dorești o astfel de afacere?

DURERI DE BUSINESS

Dacă ai "dureri" în business-ul tău, degeaba iei calmante sub forma tehnicilor de management.


E ca și când ai vrea să tratezi o măsea stricată cu votcă...


Majoritatea cărților despre business îţi spun ce să FACI ca să nu mai ai probleme cu cash-ul, cu vânzările, cu oamenii.


Din păcate nici una dintre aceste strategii nu funcționează dacă nu știi mai întâi cum să FII tu lider al business-ului pe care îl conduci.

Secretul este să mergi la cauză și să o rezolvi. Uneori, această rezolvare presupune să plombezi caria, alteori să scoți nervul.


Rezultatul?


Te poți folosi, în continuare, de măseaua respectivă pentru mult timp.


În business, cele mai multe măsele stricate sunt relațiile defectuoase pe care le stabilești cu angajații, cu furnizorii sau cu clienții.


Sistemele sunt mult mai ușor de reparat decât orgoliile celor ce îți compun echipa.


Totuși, asta face diferența dintre un manager și un lider!

Afacerea ta nu poate crește peste nivelul la care crești tu!


De aceea, soluția adevărată pentru creșterea business-ului tău este să investeşti în tine și, mai ales, să înveţi CUM să gestionezi relațiile cu oamenii pe care îi conduci.


Așa că, oprește-te!


      Opreşte-te înainte să cumperi un soft nou...

      Opreşte-te înainte să recrutezi un nou angajat...

      Opreşte-te înainte să îți iei un asociat...

      Opreşte-te înainte să faci o infuzie de capital...

      Opreşte-te înainte să externalizezi un departament...


      ... și, mai ales, înainte să iei orice decizie majoră pentru business-ul tău!

CUM TE AJUTĂ BUSINESS MASTERCLASS

1. Cum să începi cu începutul? De ce e mai important să te asiguri mai întâi că ai o cultură sănătoasă și apoi să vii cu strategia de business?


2. Cele 4 componente cheie ale unei culturi sănătoase şi ordinea în care se implementează ele, indiferent de mărimea organizației. Cum le construiești pe fiecare?


3. Cum să anticipezi evoluția organismului viu numit: business-ul tău! 

Cele 4 stadii de evoluție ale unei afaceri pornind de la naștere până la maturitate.


4. Cu cine faci echipă? Greșeli frecvente în recrutare şi în organizarea echipei. 

Cum atragi oamenii potriviţi? Cum îi menţii? Cum influenţezi mentalităţi?


5. Managementul deciziilor şi al implementării lor. Cum te asiguri că toată lumea ştie ce are de făcut şi cum afli pe parcurs că toți membrii echipei îşi fac treaba?


6. Ritmurile esenţiale de întâlniri în echipă (cele 5 tipuri de întâlniri plus metoda trainingului departamental autonom).  Astfel te asiguri că echipa ta creşte continuu.


7. Arhitectura organizaţiei. Cum să aşezi omul potrivit la locul potrivit astfel încât businessul tău să fie funcţional. Linii de autoritate şi responsabilitate.


8. Cum se clădeşte cultura companiei pas cu pas: Viziunea, Misiunea, Valorile, Convingerile, Comportamentele, Limbajul şi mediul de lucru.


9. Cum se concepe manualul de cultură organizaţională? 

Este documentul care te ajută să formezi echipa potrivită şi rezolvi situaţiile delicate în echipă.


10. Cele 3 valori de companie care sună ca nişte clişee, dar fără care compania moare. 

Oricare ar fi setul de valori al business-ului, el trebuie să includă cele 3 valori.


11. Cum să îţi organizezi călătoria de business la Business Masterclass: elementele componente ale unui business sănătos - pregătire pentru ceea ce urmează (webinarii, plan de acţiune).


VREI SĂ FII UN ADEVĂRAT LIDER ÎN BUSINESS-UL TĂU?

ATUNCI AI NEVOIE DE 3 LUCRURI:

1. Să știi foarte clar încotro te îndrepţi.

2. Să acționezi împreună cu echipa ta.

3. Să te asiguri că sistemul produce rezultate.


Când ești la început cea mai mare tentație este să te focalizezi aproape 100% pe al treilea dintre ele, iar asta îți pune în pericol (mare) business-ul pe termen lung.


De ce?


Pentru că un business crește, la fel ca un om, de la stadiul de copil, trecând prin adolescență, tinerețe și apoi maturitate.


Ceea ce funcționează în educația copiilor nu funcționează la adolescenți, nu se potrivește la tineri și este de-a dreptul nociv pentru adulți!


La fel e și cu business-ul:

În primul stadiu ai mare nevoie de cash, așa că ești tentat să te focalizezi pe asta.


Apoi, cea mai mare exigență a business-ului tău este să îți crești vânzările.


Următorul stadiu critic este să conduci o echipă bună.


În acest stadiu ajung, de obicei, liderii care au ANTICIPAT că vor avea nevoie de respectiva echipă, așa că o cresc din timp.

Liderii conduc oamenii și monitorizează rezultatele.

Managerii conduc sistemele și realizează "cifrele".

CEA MAI IMPORTANTĂ LECȚIE DE LEADERSHIP

Când îți crești echipa, cea mai importantă lecție de leadership este cea de orgoliu!


Antreprenorii și intraprenorii sunt, în mod firesc, oameni cu un ego mare (altfel nu ar putea să pornească la drum).


Din păcate, exact acest ego îi împiedică să construiască o echipă puternică!


Cuvintele cheie aici sunt RESPECT și ÎNCREDERE!


Când creezi un climat de respect și de încredere, inviți în business-ul tău etapa de management colaborativ.


Până atunci ești un lider autocrat care dictează cum se fac lucrurile.


Să nu mă înțelegi greșit, stilul autocrat nu este neapărat greșit.  El este chiar potrivit pentru stadiul inițial al afacerii tale, dar te va împiedica să ajungi la maturitatea business-ului.


În BUSINESS MASTERCLASS înveţi un sistem complet 

prin care îți poți duce afacerea la nivelul următor:

  • Care sunt cele 4 etape, cele 3 praguri și cele 4 platouri ale afacerii tale.
  • Care sunt riscurile de mortalitate a afacerii și cum să le eviți pe fiecare.
  • Cum să recrutezi de la început oamenii potriviți pentru organizația ta.
  • Cum să faci pasul înapoi ca să lași loc unui manager de dezvoltare.
  • Cum să înţelegi, din start, profilurile psihologice care generează conflict în echipă și ce să faci ca să le armonizezi.
  • Ce rutine de management zilnice, săptămânale și periodice chiar funcționează.
  • Cum să examinezi orice situație cu mintea limpede și să iei deciziile potrivite pentru stabilizarea și creșterea afacerii tale
  • Ce tehnici de mastermind şi networking să foloseşti pentru transpunerea planurilor de acţiune în practică
  • Puzzle-ul organizaţional - cum să începi cu cele 4 laturi ale puzzle-ului organizaţional şi să le completezi pe fiecare
  • Cum se concepe un manual de cultură organizaţională ca bază pentru recrutarea de talente şi rezolvarea de conflicte
  • Cele 5 tipuri de întâlniri necesare pentru ca organizaţia să prospere pe termen lung (şedinţe, traininguri, evaluări, etc.)

BUSINESS MASTERCLASS nu este pentru oricine dar,

probabil este pentru tine, mai ales dacă...

  • eşti la început în antreprenoriat şi vrei să ştii ce te aşteaptă ca să poţi preîntâmpina probleme şi să fii pregătit pentru schimbări
  • ai impresia că afacerea ta stagnează sau nu crește destul de repede și nu știi de ce se întâmplă acest lucru 
  • ai impresia că "stingi incendii" sau repari greșeli făcute de alții, în loc să te concentrezi pe creșterea afacerii tale 
  • ai probleme de cash sau vânzările nu cresc suficient de repede 
  • ești în conflict cu unul sau mai mulți dintre membrii echipei tale și nu știi cum să ieși la liman 
  • ai de îmbunătăţit partea de motivare a oamenilor şi delegare clară către echipă
  • simţi că nu îţi ajunge timpul pentru activităţi importante / strategice din cauza prea multor urgenţe

"Mi-a plăcut mult ce am aflat la cursul despre afaceri. Se vede cum antreprenorul din tine e pus pe treabă. Mă inspiri nu doar prin ceea ce spui, ci şi prin ceea ce faci."

Dumitru Fodor - Antreprenor VET RO Solutions

3 VITAMINE ABSOLUT ESENȚIALE

CU CARE ÎȚI HRĂNEȘTI ȘI CREȘTI AFACEREA

Practic, vei învăţa 3 instrumente de business simple, care îți pot aduce rezultate dramatice când le aplici.

Eu le numesc vitamine pentru că întăresc sistemul imunitar al afacerii tale şi te ajută să faci față cu brio crizelor care vor apărea oricum pe parcurs.

Vitamina 1: Evoluţie (ştii clar unde mergi)


Înțelegi exact ce se întâmplă în fiecare stadiu de evoluţie către maturitatea business-ului (este ca un GPS inteligent care îți spune pe unde să o iei către destinație, pentru că anticipează blocajele în trafic).


De exemplu, dacă știi dinainte că unul dintre pragurile de evoluție este conflictul dintre fondator și principalul decident (omul “de încredere” al firmei), ar fi bine să întăreşti respectul mutual dintre tine şi el prin întâlniri periodice în afara biroului (vei afla cum se face asta în mod structurat - ce să vorbiţi şi ce să nu vorbiţi la o astfel de întâlnire).

Vitamina 2: Echipă (ştii bine cu cine mergi)


Evaluezi profilul psihologic personal și al echipei tale, ca să știi pe cine te poți baza în diverse stadii ale afacerii tale (este ca și când ai pleca într-o călătorie cu barca spre o insulă îndepărtată și ai nevoie să formezi echipajul).


De exemplu, dacă știi dinainte că vei avea nevoie pe parcurs de o persoană care să ajute la sistematizarea business-ului, e important să o aduci în echipă din timp, dar e la fel de important să nu îi dai puterea prea brusc sau prea devreme (vei afla cum se acordă, treptat, putere – empowerment – unui manager de sisteme de business, astfel încât să fie acceptat de echipă).

Vitamina 3: Execuţie (ştii cum să participi la efortul de echipă)


Înveți management colaborativ ca să poți lua, în echipă, decizii asumate care au și mecanism de monitorizare și care nu doar se iau, ci se și implementează.


De exemplu, dacă vrei ca deciziile echipei să se și implementeze, e necesar ca formatul de ședință în care se iau deciziile să fie foarte clar. Vei afla care e acest format, cât durează și cum e necesar să fie/să nu fie condusă.

CE VEI ÎNVĂŢA ÎN CELE 2 ZILE

Experienta 1 - "Management & Leadership styles"

✠ Arhetipuri și tehnici de management si leadership de business


Experienta 2 - "Colaborative leadership"

✠ Esența managementului colaborativ

✠ Tehnici de management al conflictelor, delegare si aliniere


Experienţa 3 - Blended Learning (after action review)

✠ Tehnici de mastermind şi networking pentru transpunerea planurilor de acţiune în practică


Experienţa 4 - Collaborative project management (future orientation)

✠ Învăţare accelerată multi-canal (vizual, auditiv şi kinestezic), pentru creşterea forţei proiectelor tale

Experienta 1 - "Life and Business Stages"

✠ Stadiile tale de dezvoltare si ale business-ului pe care îl conduci

✠ La ce să te aștepți în funcție de locul în care ești în construcția ta organizațională


Experienta 2 - "Ceilings & Floors"

✠ Pragurile pe care urmează să le treci și platourile pe care le vei atinge în business

✠ Cauzele mortalitatii organizatiilor în funcție de stadiile de dezvoltare


Experienta 3 - "Efficient management"

✠ Rutine de business pentru manageri performanti


Experienta 4 - "Action plans & review"

✠ Cele mai importante elemente ale unui plan de acțiune

✠ Feedback pe schița planului tău

ZIUA 1: ETAPELE şi DIAGNOSTICAREA CORECTĂ

a problemelor care apar inevitabil într-un business

ZIUA 2: ORGANIZAREA EFICIENTĂ A BUSINESS-ULUI

DE LA CINE ÎNVEȚI

Andy Szekely inovează de 21 de ani în piaţa de training şi coaching din România ca antreprenor, autor şi speaker.


Metoda Andy Szekely, adaptată la nevoile societăţii româneşti, reprezintă alegerea a peste 250.000 de oameni activi în cele mai importante oraşe din ţară. Misiunea este aceea de a creşte self-esteem-ul societăţii româneşti, oferind oamenilor instrumente de auto-evaluare şi auto-cunoaştere pentru a-şi dezvolta succesul.


Andy Szekely este specialist în Peak Performance, creator al brandurilor „Persuasion Elite”, „Speaker Elite”, „Bootcamp University”, „Mind Shaping”, „Performer”, „Dealing with skeptical people”, „Protect Yourself”, „Powerful business writing”, „Charisma enhancement”, autor al cărţilor „Decizii radicale”, „Comunică, Influenţează, Convinge”, „Manifestul Educaţiei”, „NLP-Calea succesului” (prima carte de Programare Neuro Lingvistică din România), fondator al grupului de firme AS Training & Coaching.



UNDE ȘI CÂND SE DESFĂȘOARĂ ACEST PROGRAM

Ne vedem pe 27 şi 28 aprilie 2018 

de la 8.30 la 20.30  în Bucureşti

4 WEBINARII de IMPLEMENTARE

Time management cu  Romeo Creţu

People (team) management cu Dan Ştefan

- problema IT - cât ajută şi cât consumă sistemele de tehnologie din firmă

- manualul de operaţiuni - cum arată şi cum se foloseşte

- care sunt cele mai importante 5 sisteme într-un business 

- cum să recrutezi eficient şi cum să delegi eficient

- cultură companiei, ce este şi cum se construieşte

- ce înseamnă să ai “şefi de departamente care chiar ştiu ce fac”

Business (systems) management cu Cristian Onetiu

Money (finance) management cu Eusebiu Burcaş

- uneltele absolut esenţiale pentru managementul financiar al afacerii tale

- 10 KPI pe care merită să îi foloseşti

- cum să îţi construieşti un cashflow puternic

- de ce antreprenorii au altfel de TIMP şi cum să îl gestionezi

- cum să îţi faci managementul atenţiei şi energiei zilnic (practic despre FOCUS)

- cum să delegi eficient astfel încât să organizezi timpul echipei tale

INVESTEŞTE ÎN CREŞTEREA TA ŞI A AFACERII TALE

 

Total pachet 1207 euro

* Preţul include toate taxele.

** Preţul include pauzele de cafea.

*** Numărul de locuri este limitat.

CE PRIMEŞTI:

✓ 20 ore de training intens de business

✓ materialele de curs

✓ pauzele de cafea

 

+ 4 webinarii de implementare

Pentru alte detalii, te rog să iei legătura direct cu colega mea Andreea Negrescu la numărul 0731.44.77.44 

DE CE ACUM?

În plus, investiția ta va avea efecte pentru TOT restul vieții tale, nu doar în acest an datorită grupului în care intri.

Vei avea ocazia să cunoști oameni care și-au dublat veniturile după acest curs și care au ales să devină parte din echipa de traineri și facilitatori în programele marca Andy Szekely.  Ei fac această muncă din dorința de contribuție, iar tu vei avea ocazia să beneficiezi de experiența și expertiza lor, le vei auzi poveștile și vei putea să le devii prieten sau chiar partener.


De ce să te înscrii acum în acest program ?


Pentru că este singurul loc în care Andy pune la pachet tot ce a învăţat mai bun şi a aplicat mai eficient în peste 20 de ani de carieră.

Acesta este evenimentul-semnătura Andy Szekely şi este susţinut o singură dată pe an.

GARANŢIE 110%

Dacă, din orice motiv, consideri că nu a fost ceea ce te așteptai să fie, banii investiți îți vor fi restituiți fără alte întrebări (garanţia este oferită prin contract).


Spun 110% pentru că răman la tine materialele de studiu primite, iar ”distracția” e din partea casei. :)


Conceptele din acest produs sunt testate timp de 12 ani în activitatea antreprenorială şi de consultanţa în România şi în mai multe ţări europene, în S.U.A., China şi Canada, la o serie de companii şi organizaţii dintre care amintim: BCR, Aegon România, Coca Cola, IBM, Servier Pharma.

Toate metodele cuprinse în acest program sunt originale!!

Am rafinat tehnicile pe care le prezint în training pornind de la experiența mea ca trainer şi speaker și am conceput modele simple pe care le poți aplica imediat.

Datele tale sunt păstrate în siguranţă. NU vor fi distribuite niciodată unor terţe persoane.

Vor fi folosite exclusiv în comunicarea AS Training & Coaching cu tine.